|
|
Návrh projektu na zavedení elektronického obchodu společnosti
Szarka, Tamás ; Švik, Matěj (oponent) ; Luhan, Jan (vedoucí práce)
Diplomová práca vytvorý návrh projektu pre implementácie elektronického obchodu vo vybranej spoločnosti s využitím nástrojov a metodiky projektového manažementu. Na základe analýz podnikového prostredia a kľúčových teoretických východisek z oblasti projektového riadenia, prinášá analyzovanej spoločnosti návrh plánu projektu, využitelného pre jeho prípadnou budúci realizaci.
|
|
|
Řízení projektu výstavby
Filipčíková, Petra ; Hanzlíček,, Jindřich (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá řízením projektu výstavby. Teoretická část je zaměřena na definici projektu, životní cyklus, časové plánování a jeho nástroje. Druhá část práce je část praktická, zabývá se aplikací projektového řízení firmou ZemiBau, s. r. o., zejména organizační strukturou výstavby, maticí odpovědností, výběrem subdodavatelů a řízením času skrze harmonogram výstavby. Firma provedla několik zásadních změn před dokončením. V závěru této části jsou vytvořeny harmonogramy definování a plánování v různých softwarech a následné vyhodnocení.
|
|
|
Návrh projektu na zavedení elektronického obchodu společnosti
Szarka, Tamás ; Švik, Matěj (oponent) ; Luhan, Jan (vedoucí práce)
Diplomová práca vytvorý návrh projektu pre implementácie elektronického obchodu vo vybranej spoločnosti s využitím nástrojov a metodiky projektového manažementu. Na základe analýz podnikového prostredia a kľúčových teoretických východisek z oblasti projektového riadenia, prinášá analyzovanej spoločnosti návrh plánu projektu, využitelného pre jeho prípadnou budúci realizaci.
|
|
|
Řízení projektu výstavby
Filipčíková, Petra ; Hanzlíček,, Jindřich (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá řízením projektu výstavby. Teoretická část je zaměřena na definici projektu, životní cyklus, časové plánování a jeho nástroje. Druhá část práce je část praktická, zabývá se aplikací projektového řízení firmou ZemiBau, s. r. o., zejména organizační strukturou výstavby, maticí odpovědností, výběrem subdodavatelů a řízením času skrze harmonogram výstavby. Firma provedla několik zásadních změn před dokončením. V závěru této části jsou vytvořeny harmonogramy definování a plánování v různých softwarech a následné vyhodnocení.
|
host ::
RSS.